Így tedd hatékonnyá a termeléstervezést ERP rendszerrel
A termeléstervezés a modern gyártási folyamatok alapvető eleme. Nélküle a vállalkozások nem tudják naprakészen ütemezni az előállítási műveleteiket. Egy, a cég működésével összehangolt vállalatirányítási rendszer a termeléstervezést is megkönnyíti. Bejegyzésünkben összegyűjtöttük, hogyan fokozhatja a termeléstervezés hatékonyságát az ERP rendszerek bevezetése.

Termeléstervezés ERP rendszerrel
A alábbi négy lépés folyamatos végrehajtásával hatékonyan optimalizálható a termeléstervező folyamat:
- A kereslet előrejelzése
A várható kereslet előrejelzése nélkül nem tudjuk pontosan meghatározni, hogy mennyi terméket kell valójában gyártanunk. Mindig a lehető legpontosabb kereslet becslési módszer garantálja a legjobb végeredményeket, ezért érdemes egy optimista, egy realista és egy pesszimista előrejelzést is készíteni. Az igények megfelelő kalkulálásával sokkal eredményesebbé tehetjük a termeléstervezést. - Alternatívák ütemezése
A különböző menetrendek létrehozása a termeléstervezésben elkerülhetetlen feladat. Az ütemtervek felállításában hasznosíthatjuk vállalatunk ERP rendszerét: kapacitásaink, a rendelkezésünkre álló időkeret és a gyártó berendezéseink ismeretében a szoftver kiszámítja az ideális termelési ütemezést. - Ellenőrzés
Azáltal, hogy termelési tervünket termelésirányító rendszer segítségével állítjuk össze, nagyon jól ellenőrizhetjük a terv végrehajtását, megvalósulását. Az adatokat, analitikákat nyomon követhetjük a vállalatirányítási program felületén és a folyamat végéig rugalmasan menedzselhetjük a termelést. - Értékelés és kiigazítás
Miután egy ciklus lezárult, a szoftver teljes elemzést készít a végbement ütemtervről. Kiemeli azokat a területeket, ahol kifejezetten jól teljesített a vállalkozás és felhívja a figyelmet azokra a pontokra, ahol nagyobb hatékonyságra lenne szükség.

Miért érdemes ERP rendszert használni termelésirányítás során?
- ha elkezdjük pontosan mérni a termelési időt részfolyamatok szerint lebontva, pontosabb előrejelzéseket készíthetünk
- a normáktól való eltérés megmutatja, hogy mely területek teljesítenek átlagon felül és mely területeken kell gyorsítani a folyamatot
- a pontos ütemtervek végeredményben csökkentik a költségeket, hiszen minimalizálni lehet az elvesztegetett kapacitásokat
- a termelésirányítás során mindig valós idejű betekintést nyerhetünk a folyamatokba, így megfontolt döntéseket tudunk hozni
- a manuális jelentések elkészítése rendkívül sok időt igényel, azonban egy ERP rendszer segítségével felgyorsíthatjuk a vezetői beszámolók elkészítési idejét is
Manapság már nem csak multinacionális nagyvállalatoknak elérhetőek a fejlett termeléstervezés és termelésirányítás rendszerek. A kis- és középvállalkozások is számos „dobozos” ERP rendszert használhatnak: ha szeretné feltérképezni cége lehetőségeit, vegye fel kapcsolatot velünk és jelentkezzen SAP konzultációra!
Az Acterra International Kft. több mint egy évtizedes tapasztalattal rendelkezik vállalatirányítási rendszerek bevezetésében.