Új lapon nyílik meg
Kapcsolat

TudástárKontrolling

Kontrolling ERP-rendszerben: hogyan lesz az adatokból vezetői információ?

Vezetői dashboardok, költséghelyi kontrolling és terv-tény összehasonlítás kézi táblázatok használata nélkül. A legtöbb KKV-nál hatalmas adatmennyiség halmozódik fel a számlákban, raktári mozgásokban, bérköltségekben, a menedzsment mégis 'sötétben tapogatózik', mert heteket kell várnia a hónapzárási Excel-riportokra. Cikkünk bemutatja, hogyan alakítja át a modern ERP-kontrolling a napi tranzakciókat azonnal érthető vezetői döntéstámogatássá: költséghelyek, projektek, fedezeti szintek és…

2026. október
Kontrolling ERP-rendszerben – kontroller az irodában

A könyvelés és a kontrolling alapvető különbsége

A pénzügyi számvitel a múltba tekint: a törvényi előírásoknak és adózási szabályoknak megfelelő zárást készíti el, napokkal/hetekkel a tárgyidőszak után. A kontrolling ezzel ellentétben a jelenre és a jövőre összpontosít: valós időben mutatja az üzletágak jövedelmezőségét, a költségtúllépéseket és a cash flow alakulását is.

Hogyan válik a nyers adat vezetői információvá?

Az ERP-rendszerben minden tranzakciós bizonylat (számla, munkalap, beszerzés, készlet kivét) közvetlenül kapcsolódik egy dimenzióhoz: költséghelyhez (pl. marketing, IT), projekthez vagy profit centerhez. Így az adatok azonnal beépülnek a költségvetési terv-tény elemzésekbe és a vezetői dashboardokba.

Mire érdemes figyelni?

A jól felépített költséghelyi struktúra és a fegyelmezett bizonylatolás: a kontrolling nem lehet sikeres, ha a dolgozók nem jelölik meg a költségviselőket a bejövő számlákon, vagy ha a cég túl komplex, kezelhetetlen dimenziórendszert alkalmaz.

Gyakorlati példa

Egy projektalapon működő mérnöki és kivitelezői KKV vezetése korábban csak a negyedéves zárások után tudta meg, hogy melyik projekt termelt profitot és melyik volt veszteséges. Az SAP Business One többdimenziós kontrollingjával minden számla és munkaóra azonnal a konkrét projektre könyvelődik: a költségtúllépéseket már a projekt 40%-os készültségénél azonosítják, megóvva a cég nyereségét.

Tipikus döntéstámogatási problémák és hiányosságok

Megkésett vezetői információk hó végén

A könyvelés csak a következő hónap 15-20. napjára készíti el a kimutatásokat, amikor a felmerült veszteségeket már nem lehet operatívan helyrehozni.

Hiányzó valós idejű cash flow előrejelzés

Nem látható előre a heti likviditási egyensúly a nyitott vevőkövetelések és szállítói tartozások alapján, ami likviditási szűkösséget okoz.

Töredezett, párhuzamos Excel-táblázatok

A controlling feladatokat végző kollégák napokig kutatják fel az adatokat az értékesítés, a bank és a raktár tábláiból, ami tele van hibákkal és elütésekkel.

Összehasonlíthatatlan terv- és tényadatok

Az éves stratégiai tervek egy külön Excelben vannak, és nincs közvetlen visszacsatolás a napi könyvelési tényadatokból a megvalósulásról.

Átláthatatlan projekt- és termékjövedelmezőség

A vezetés csak a globális céges eredményt látja, de nem tudja nyomon követni, hogy melyik vevő, termékcsoport vagy szolgáltatás hozza a profitot és melyik viszi el.

Egymásnak ellentmondó osztályadatok

A kereskedelmi igazgató, a főkönyvelő és az ügyvezető más-más bevételi vagy fedezeti számot lát az eltérő adatok következtében.

Meglepetésszerű költségtúllépések

A költségvetési tervek nincsenek összekötve a beszerzési folyamattal, így a jóváhagyott kereteket észrevétlenül túllépik az osztályok.

Személyfüggő kontrolling ‘feketedoboz’

A riportokat egyetlen kontroller kolléga állítja össze a saját makróival; betegsége vagy felmondása esetén a cégvezetés bizonytalanságban marad.

Vezetői irányítópult az SAP Business One-ban – kontrolling és értékesítési elemzés ERP-adatokból

Miben nyújt segítséget az SAP Business One kontrolling és analitikai modulja?

  • Többdimenziós költséghely- és profitcenter kezelés: Minden bevétel és költség automatikusan felosztható akár 5 független dimenzió (pl. üzletág, projekt, régió, gépcsoport) mentén.
  • Valós idejű vezetői dashboardok és KPI kártyák: Interaktív diagramok az SAP Fiori felületen: azonnali rálátás az árbevételre, fedezetre, kintlévőségekre és készletértékre.
  • Automatikus terv-tény összehasonlítás: A felvitt éves vagy havi üzleti tervek közvetlenül szembesíthetők a könyvelt tényadatokkal, azonnal megmutatva a százalékos különbségeket.
  • Dinamikus, több forgatókönyves cash flow előrejelzés: A várható vevői befizetések, szállítói számlák, függő rendelések és fix költségek mentén napra pontos a likviditási prognózis.
  • Pontos projekt- és gyártási önköltségszámítás: Közvetlen és közvetett költségek automatikus allokációja, pontos árréselemzés projektenként vagy termékenként.
  • Beépített SAP HANA in-memory elemzések: Több millió tranzakció másodpercek alatti összesítése és lefúrási (drill-down) képesség a bizonylatok szintjéig.
  • Egyetlen hiteles adatbázis (Single Source of Truth): Megszűnnek az osztályok közötti adatviták: a pénzügy, az értékesítés és az üzemvezetés azonos, hiteles számokból tud dolgozni.

Cikk megosztása

Kérdése van?

Több mint 20 éves SAP Business One tapasztalatunkkal szívesen segítünk megtalálni a vállalatához illő megoldást.